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15-17 février 2017 Séminaire délocalisé

Stratégies d’Innovation en Réseau et Dynamiques Entrepreneuriales Académiques – SI(R)DE(A)

Dunkerque
13 mars 2017 Séminaire permanent

Les enjeux et défis alimentaires en Afrique

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 27 mars 2017 Printemps de l’Innovation

Alimentation et biodiversité

Cité des sciences et de l’Industrie, Paris
12 Mai 2017 Séminaire délocalisé

Innovation responsable

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Les temps modernes 2 : Aux frontières du travail et du non travail, l’innovation

Cité des sciences et de l’Industrie, Paris
28-29 août 2017 Ecole d’été RRI

L’innovation agile : Quels défis pour les individus, les organisations et les territoires ?

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Appels à articles

i-remi

Numéro spécial : Innovations. Revue d’économie et de management de l’innovation

Titre : Le changement climatique : nouvelle frontière pour l’innovation ?

Titre : Crowdfunding : Vers de nouveaux paradigmes de l’innovation?

  • Date limite de soumission des textes finals: 30 mars 2017

Titre : Innovation, entrepreneuriat et diversité ? Au-delà du genre, quelles perspectives ?

  • Date limite de soumission des textes complets : 30 mars 2017

L’appel à articles concernne également la version anglaise de la revue. To download the Call for papers for the Journal of Innovation Economics & Management: http://rrien.univ-littoral.fr/?p=21

Titre : L’entrepreneuriat innovant dans les pays du Maghreb

  • Date limite d’envoi de texte : Mars 2017

Edito du mois de janvier 2017

« Le rôle des open labs dans les processus créatifs des organisations », by Ignasi Capdevila*

Au cours de la dernière dizaine d’années, de nombreux nouveaux espaces collaboratifs ont émergé, au sein d’organisations ou portés par des entrepreneurs indépendants. Au-delà de la diversité de dénominations (Fab Labs, Living Labs, hackerspaces/makerspaces, TechShops, espaces de coworking), le terme open lab défini d’une manière plus englobante et générique ce phénomène. Un open lab fait référence à « un lieu et une démarche portés par des acteurs divers, en vue de renouveler les modalités d’innovation et de création par la mise en œuvre de processus collaboratifs et itératifs, ouverts et donnant lieu à une matérialisation physique ou virtuelle » (Mérindol et al., 2016).

Certains open labs se sont développés par des initiatives privées soutenus par un petit groupe d’entrepreneurs (comme par exemple la plupart des espaces de coworking) ou par une communauté intéressée par un domaine spécifique (comme c’est le cas des hackerspaces où se rassemblent des bidouilleurs). Dans d’autres cas, les open labs ont été créés dans des organisations, soit dans des institutions publiques -comme des universités-, soit dans des entreprises. De nombreuses entreprises en France (Air Liquide, Alcatel Lucent, Bouygues, Dassault systèmes, EDF, PSA, Renault, SEB, SNECMA, SNCF, …) ont créé un open lab au sein de leur organisation dans une démarche d’innovation ouverte, pour faciliter la collaboration entre leurs employés et pour aider au développement de nouvelles idées et prototypes qui potentiellement pourraient aboutir à un produit exploitable commercialement.

La création des open labs d’entreprise peut être à l’origine d’une démarche des salariés (dynamiques « bottom up ») ou des gestionnaires (dynamiques « top-down »). Dans tous les cas, le succès des open labs requiert de la combinaison des deux dynamiques : d’un côté, de la motivation et participation active des employés et, de l’autre, du support des managers. Ces initiatives contribuent à mettre en œuvre l’ambidextrie organisationnelle, en renforçant les activités d’exploration, invention et idéation, qui pourront potentiellement donner lieu à l’exploitation commerciale des résultats.

Néanmoins, pas seulement les open labs dans des organisations contribuent au développement de la créativité collective des entreprises. Les open labs qui se sont développés hors des entreprises participent souvent aussi à alimenter la créativité des organisations. Dans un contexte d’innovation ouverte, les entreprises visent à détecter et utiliser la créativité distribuée dans leur environnement local pour alimenter leurs processus d’innovation. Pour cela, de nombreuses entreprises collaborent avec des open labs de leur environnement pour renouveler leurs approches de la créativité et de l’innovation. Par exemple, des open labs de la région parisienne comme ICI Montreuil, UsineIO, ou Liberté Living Lab collaborent avec des entreprises pour co-développer des nouveaux produits en mobilisant leurs experts et les membres de leurs espaces.

Les open labs permettent aux entreprises d’introduire une nouvelle culture digitale en favorisant l’esprit « maker » dans leurs équipes. Une approche exploratoire interdisciplinaire basée sur le prototypage rapide et l’essai-erreur permet également de gagner en flexibilité et en efficacité, ainsi que de réduire le time-to-market. Aussi, en participant dans les communautés de makers dans des open labs extérieurs, les entreprises permettent de sortir de leur zone de confort et d’alimenter leurs processus créatifs avec les nouvelles idées et connaissances fruit de rencontres improbables.

* Professeur associé, PSB Paris School of Business
Mérindol, V., Bouquin, N., Versailles, D. W., Capdevila, I., Aubouin, N., Le Chaffotec, A., Chiovetta, N., Voisin, T. (2016). Le Livre blanc des Open Labs: Quelles pratiques ? Quels changements en France ?, Paris.

Nouveaux WP et Rapports

Dernier Document de Travail (WP)

N°52 : Vingt ans d’innovation ou le développement du système technologique contemporain, Smaïl AÏT-EL-HADJ

N°51 : La dynamique d’évolution du territoire. Entrepreneurs et capital savoir territorial, Blandine LAPERCHE, Hélène PERRIN BOULONNE

Rapport

Le territoire entrepreneurial durable. Etude du cas de Dunkerque
Rapport final janvier 2015  – Partie 1Partie 2APartie 2B

Dirigé par Sophie Boutillier, Blandine Laperche et Dimitri Uzunidis
Auteurs :  Sophie Boutillier, Antje Burmeister, Blandine Laperche, Céline Merlin-Brogniart, Dimitri Uzunidis, Fédoua Kasmi

Vieillissement de la population et géront’innovations
Rapport final août 2015

Dirigé par Bandine Laperche et Dimitri Uzunidis
Auteurs : Sophie Boutillier, Philippe Chagnon, Faridah Djellal, Marc Ingham, Blandine Laperche, Fabienne Picard, Sophie Reboud, Corinne Tanguy, Dimitri Uzunidis

Revues du RRI : dernières parutions…

Techno-économie des risques industriels

Technologie et Innovation

Volume 17-1

Editeur: ISTE

Dynamiques internationales des entreprises

Sous la direction de Laurice Alexandre-Leclair

Marché et Organisations

n°28, 2017/1

Editeur: L’Harmattan

 

Vient de paraître : ouvrages…

International Specialization Dynamics

Didier Lebert, Hafida El Younsi

Smart Innovation Set – Volume 9

ISTE – February 2017

 

Manifestations & Colloques de partenaires

Thème : Nouveaux outils et méthodes pour stimuler la compétitivité des entreprises en business participatif
Lieu : Pôle Avenia, Pau, France
Date limite de candidature : 31 janvier 2017

Date et lieu : 5-6 July 2017, Nice, France
Date limite de soumission : April 2, 2017

Bureau d’Economie Théorique et Appliqué (BETA, UMR CNRS, Université de Lorraine et Université de Strasbourg)
Date et Lieu : 21 mars 2017 à Nancy, France

Date et lieu : 21-22 September 2017, Paris, France
Date limite de soumission d’abstract : 1 mars 2017

2ème Symposium du KCO  (Knowledge Communities Observatory)
Date et lieu : 12 et 13 juin 2017, Kedge Business School Toulon, France
Date limite de réception des textes complets : 6 mars 2017

N° Spécial « La défaillance et l’échec des PME »
Date limite d’envoi des propositions d’article (version complète) : 30 janvier 2017

Date et lieu : 28 mars 2017, Le Cnam, Paris, France
Date limite de soumission : 15 janvier 2017

Congrès de la SFHST 2017
Date et lieu : 19-21 avril 2017, Strasbourg, France
Date limite de réception des abstracts : 5 janvier 2017